高层的不稳定，直接导致了SAP的业务不稳定，因为中国市场是“和人做生意”，品牌对订单的影响力远小于熟人的影响力，换人之后，公司效率和业绩的下滑不可避免。

【IT商业新闻网讯】（记者 吴雨 解常《IT时代周刊》记者 周剑）近日，德国商务软件提供商SAP AG宣布，其2009年第四财季营收下降大约9%。而据内部人士向IT商业新闻网透露，2009年，SAP亚太区、北亚区均出现了亏损，中国区是SAP三个亏损区之一，这是SAP中国区首次亏损，SAP中国区总裁张烈生也将于近期辞职。在这之前，SAP亚太区、北亚区高管也相继提出了辞职。

此前，SAP中国区总裁张烈生曾在不同场合表示，SAP中国业绩有较好的增长。张烈生还声称，SAP中国很有机会在未来5年内成为继美国、德国后SAP全球的第三大市场。不过，在经济逐渐回暖、联想等企业实现扭亏为盈的情况下，成长中的SAP财报出现了亏损，对张烈生来说，不是那么和谐。2008年经济危机最严重的时候，SAP都没亏损，为何现在反而亏损呢？

SAP公司中国区总裁 张烈生

金算盘助理总裁刘古权认为，一个企业的盈亏很正常，而SAP的亏损，受金融危机影响很大，而这在财报上的反应会有一些滞后性。SAP的客户，大多数来自全球500强企业，尤其是金融业和制造业，都是受金融危机影响最严重的。客户的收益整体下降，预算降低，IT投入减少，SAP自然受到影响。SAP过去不重视前端，但金融危机和互联网的发展让企业更加倾向于互联网解决方案。虽然SAP也转向前端，关注电子商务，但SAP基于C/S架构的庞大软件，转身很难，需要借助第三方，导致成本增加，利润变小。

天津柯雅美术材料有限公司CIO吴文琦认为，水能载舟，亦能覆舟，500强企业可以促进SAP的成长，衰退期的500强也可以造就SAP的亏损。客观上，经济危机对软件业的影响有翘尾效应；但主观上，SAP自身也有原因，“日子好过点就折腾”。