现在的网络公司直的很多，每个城市的大大小小网络公司可以说就跟卖白菜一样，到处都是，有正规的，有个人的。能提供的服务和产品也是参差不齐的。但现在所有的网络公司都明显的感觉到市场的竞争压力越来越大。生存的难度也是越来越大，是什么原因呢，下面合肥网站建设和大家说说自己的一些看法。 

一、困难和迷茫

   9月29日的消息，谷歌突然取消了7家代理商的代理权，再次在业界引起轩然大波。对于各运营商而言，这个事件或许只是他们互相炒作的一个材料。但对中国成千上万的地方性网络代理公司而言，这无疑又是一次沉重的打击。即使谷歌随后解释取消代理“有多种原因”，但是对中小网络公司而言，或许大家这些年耳闻目睹的太多，这个事件难免让很多人进一步感觉到前途的迷茫。

基层中小网络公司的前景在哪里？地方性网络服务公司的前景在哪里？这是大家一直以来非常关心的问题。如今，很多网络公司几乎不敢再代理什么产品。因为这些年，从“3721”到“百度”，到“雅虎百叶窗”到“e网打进”，再到最近的“谷歌取消代理权”事件，基层网络公司遭受太多的打击！大家都在疑惑：除了网站设计和SEO，我们还有什么产品可做？我们的出路在哪里？

二、起源和基因

要谈地方中小网络公司的出路，先得回顾他们的历史。全国成千上万的网络公司，起源于什么时候呢？笔者认为，起源于两家公司：中企动力和当年的3721网络实名。当年，张冀光和夫人马为民创办了“中国企业网”（中企动力前身），在国内率先成功将保险行业的运营模式引入网络服务公司的运营，在全国创办了数十家分公司，更造就了大量网络销售人才。

随着“中国企业网”的人员成长和自然更替，这些人在2003年和2004年期间大量离职创业，这个时候，大家遇上了周鸿祎先生的3721网络实名。由于3721网络实名概念明确，产品简单，利润空间可观，为这些初创业人员提供了成熟的赢利模式，使得全国网络公司如雨后春笋，一发不可收拾。

可以说，全国绝大部分的地方性网络公司都是这样起来的。2004年到2005年，是这些网络公司的春天。而中企动力和3721，似乎也就成了这些网络公司两个摆脱不了的“基因”：大型销售团队+相对简单的概念性产品。

如今，概念性产品越来越少，甚至是网络产品越来越少，大型网络公司纷纷收回代理权；如今，企业招聘也越来越难，新时代的“90后”似乎没有当年的“80后”那么能吃苦和拼搏；新招来的“大学生”也没有我们这些当年从工厂出来和从“洗碗工”转业过来的人那么拼搏。而全国各地中小企业也对电话营销越来越厌烦。在这样情况下，网络公司必须及早转变经营方式，优化以上两大“基因”： 大型销售团队+相对简单的概念性产品。

三、出路和转变

如何“优化”这两大“基因”？在笔者看来，首先必须转变经营思路。

1. 从“大团队销售”转向“精英团队服务”

以往，很多网络公司片面追求大型销售团队，只要是个人就招进来，每个人一平方米的办公桌，再架起一部电话，然后通过电话营销狂“扫”市场。这种模式不但恶化了行业生存环境，而且也给网络公司自身造成很大的生存压力，一旦业绩不顺，生存危机毕现。而实际上，随着市场需求的不断提升，企业的鉴别水平和网络意识不断进步，在市场实际操作中，也不再是“人多力量大”的竞争法则。

网络公司必须转变观念，着力提升自身专业素质与服务水平，提升员工的服务意识与服务能力，进而深化服务层次，提高服务价值，与客户建立长期良性的服务关系，方是长久之计！

以前，很多网络公司招人，看的都是能否吃苦，不太在乎学历；目的是学历低、家境差的人来了之后，可以不断加班奋斗。未来，基层网络公司必须舍弃这种思维，寻求高素质的人才加盟，给他们提供优越的工作环境和工作氛围，网络公司服务人员应该是受人尊重的高知识、高收入岗位，我们必须寻回IT行业高端本色！

2. 从“概念型产品”转向“应用型产品”，从“疯狂炒作”的销售转向“润物细无声”的服务

不在炒作中爆发，就在炒作中灭亡。一个追求长久良性发展的行业与企业，绝对不能单纯靠炒作。实际上，这种疯狂炒作的聪明与热情，如果能够用在普及真正实用的应用型产品，而不是概念型产品，则是中国中小企业之福，中国互联网之幸！

提升基层网络公司服务能力，除了提升人员素质，更实在的方法是转变产品方向，大力推动应用型的实用产品。让企业真真实实感受到网络带来的机遇与好处。让企业与我们在服务中互相感恩，进而建立良性的服务关系。一个拥有稳定、良性客户群的网络公司，生存将是相当滋润的！

总的来讲，就是精改人员结构，转变产品方向，推动产品应用，加深客户互动，建立长久良性的服务关系和高质量客户群；进而不断提升自身技术服务能力，进而在时机来时，开发出有自身特色网络产品。这就是笔者心目中理想的、舒服的、有前途的、受人尊重的网络服务公司！